• Formations en ligne Formations

    Les "avantages" de la formation en ligne ?

    • réduction des coûts
    • plus grande flexibilité
    • efficacité améliorée
    • meilleure individualisation
  • Documents Documents

    Des documents pour votre système de management ?

    Vous cherchez un gain de temps et une réduction des coûts ? Pourquoi réinventer la roue ?

  Promotion de la semaine semaine

Pour la semaine 21 l'ensemble de documents E 48 Fonction responsable qualité est à 27 euros (à la place de 54 euros)

  Promotion du mois mois

Pour le mois de mai la formation F 38v18 Audit interne ISO 45001 est avec une diminution de 50% (à 50 euros à la place 100 euros)

F 49 - Formation en ligne - Démarche LEAN

Formation en ligne - E-Learning - Mise en oeuvre et maîtrise de la démarche Lean sur le terrain - Vous épargnez 54 euros sur les documents fournis !

 
100
HT
F 49 - Formation en ligne - Démarche LEAN
Voir les autres formations
 

Opinions

Formation très riche, bien structurée, y compris les blagues. Bruno. 05/08/2016

Le rapport qualité/prix me pousse à pouvoir me former continuellement. Josué. 05/01/2018

Description de la formation en ligne démarche Lean sur le terrain

Découvrir la démarche Lean et

  • identifier les principes
  • comprendre les concepts
  • maîtriser les outils

Se familiariser avec

  • la maîtrise totale de la qualité
  • les activités
  • les objectifs
  • la terminologie

Les points importants et incontournables d'une démarche Lean

  • démarche qualité
  • principes de management
  • approche processus
  • exigences du SMQ
  • principes Lean
  • temple Lean
  • boîte à outils

Le menu de la formation

  • Présentation
  • QCM Début 10 questions
  • 1 Démarche qualité
    • 1.1 Historique
    • 1.2 Principes
      • 1.2.1 Principes de management
      • 1.2.2 Cycle PDCA
  • 2 Définitions, normes et livres
    • 2.1 Définitions
    • 2.2 Normes
    • 2.3 Livres
  • QCM Démarche qualité 6 questions
  • 3 Approche processus
    • 3.1 Types de processus
    • 3.2 Cartographie
    • 3.3 Approche processus
  • QCM Approche processus 6 questions
  • 4 Exigences du SMQ
    • 4.1 Exigences générales
    • 4.2 Engagement de la direction
    • 4.3 Réalisation du produit
    • 4.4 Amélioration
  • Cas Parties intéressées
  • Cas Stabilité processus
  • Cas Nouvelle ligne
  • QCM Exigences du SMQ 6 questions
  • 5 Démarche Lean
    • 5.1 Historique
    • 5.2 Domaine d’application
    • 5.3 Principes
      • 5.3.1 Philosophie
      • 5.3.2 Vision
      • 5.3.3 Objectif
  • Cas Tenue de travail
  • QCM Démarche Lean 6 questions
  • 6 Application du Lean
    • 6.1 Mise en place
    • 6.2 Critiques
    • 6.3 Autres démarches
  • Cas Kaizen et problème
  • QCM Application du Lean 6 questions
  • 7 Temple Lean
    • 7.1 Temple
      • 7.1.1 Transformation Lean
      • 7.1.2 Culture
    • 7.2 Santé et sécurité du personnel au travail
      • 7.2.1 Dangers et risques
      • 7.2.2 Sécurité
    • 7.3 Protection de l’environnement
  • Cas Communication
  • QCM Temple Lean 8 questions
  • 8 Cartographie des flux de valeur
    • 8.1 Cartographie sur le terrain
    • 8.2 Les 8 gaspillages
  • Cas Client et commande spéciale
  • QCM Cartographie des flux de valeur 6 questions
  • 9 Boîte à outils
    • 9.1 Familles outils
    • 9.2 Maîtrise de la qualité
    • 9.3 SMQ
  • Cas Priorité tâches
  • QCM Boîte à outils 6 questions
  • 10 Autres outils
    • 10.1 Problème, risque, sécurité
    • 10.2 Lean
  • Cas Cause première
  • QCM Autres outils 9 questions
  • 11 Synergie ISO et Lean
    • 11.1 Référentiel FD X50-819
    • 11.2 BD apports ISO et Lean
  • QCM Synergie ISO et Lean 6 questions
  • QCM Fin 20 questions

 

En savoir plus sur la formation en ligne démarche Lean

Quel est le domaine d'application de la démarche Lean ?

  • La démarche Lean est une méthode universelle d'amélioration continue de synergie entre votre système de management de la qualité et la démarche Lean

Quels référentiels peut-on utiliser ?

  • Le référentiel FD X50-819 : 2011, Qualité et management - Lignes directrices pour mettre en synergie Lean Management et ISO 9001
  • Un ou plusieurs des innombrables livres sur l'Iso et la démarche Lean 

Quels sont les principes Lean ?

  • Utiliser l'intelligence du personnel
  • Faire la chasse aux gaspillages
  • Le travail d'équipe
  • Et beaucoup d'autres

Maîtriser la démarche Lean pour pouvoir :

  • contribuer au développement durable de l’entreprise
  • augmenter la valeur ajoutée produite
  • rendre le travail plus attractif pour tous

Aucun

Toute personne impliquée dans l'amélioration continue de son système de management

  • directeur
  • directeur qualité
  • responsable bureau d'études
  • responsable QSE
  • responsable qualité
  • responsable métrologie
  • responsable sécurité
  • responsable maintenance
  • chef de projet
  • correspondant qualité
  • personnel du bureau d'études
  • technicien qualité
  • assistant qualité
  • opérateur qualité
  • chargé de mission qualité
  • auditeur interne
  • étudiant

20 heures en ligne en moyenne (selon les connaissances et aptitudes cette durée peut varier individuellement). Une heure de formation en ligne équivaut à au moins 2 heures de formation en présentiel


A la fin du module
  • interpréter les exigences de la norme ISO 9001
  • comprendre et mettre en œuvre les 8 principes de management de la qualité
  • connaître les principes de la démarche Lean
  • dessiner une cartographie des flux de valeur
  • utiliser les outils Lean
  • comprendre la synergie entre l'ISO et le Lean
Méthode et outils
  • site internet dédié
  • module de formation en ligne spécifique
  • pédagogie FOAD (formation ouverte et à distance)
  • documents fournis (annexes à la formation)
  • suivi de votre formation :
    • le temps que vous avez passé sur chaque chapitre, paragraphe, QCM et étude de cas du module
    • l'enregistrement des notes de tous vos essais des questionnaires à choix multiples (QCM)
  • test de niveau en début de formation
  • 8 questionnaires (QCM) avec commentaires, notes sur 20 et recommandations
  • études de cas (mise en situation)
  • histoires vraies
  • bonnes pratiques
  • écarts à éviter
  • blagues
  • jeux
  • tutorat en ligne :
    • accompagnement et suivi individuel tout au long de votre formation
    • en direct ou par courriel sous 24 heures
    • réponses personnalisées aux questions
    • conseils et recommandations sur les documents, livres et les liens utiles
  • attestation de maîtrise et de présence fournie en fin de formation (exemple)

L'accès à la formation est de 60 jours à compter de la date de validation de votre commande, après ce délai votre accès à cette formation ne sera plus valable

En français :

VA et 7 gaspillages part 2  4' 06"

Lean Management : ce qui vous manque pour réussir à faire mieux 4' 26"

Podium des projets Lean - Lean Management 4' 57"

Histoire du Lean Manufacturing 4' 57"

VSL Kaizen 6' 41"

5S VSL 7' 10"

L'expert 7' 34" - minute de détente !

Histoire du Lean 13'25"

Pourquoi tant de Lean ? 15'16"

VA et 7 gaspillages part 1 15'16"

Les 5 S 20' 40"

La démarche Lean :

Basiques du Lean 27'17"

Stéphane Boyer TOYOTA - de la voix du client à l'amélioration des processus 33'47''

Les outils de la qualité 38' 34"

Michael Ballé : Lean = Kaizen + Respect 47' 09"

Le Lean ou le management par la résolution de problèmes - Michael Ballé à l'USI 53' 39"

La résolution et la prévention de problèmes 50' 30"

Question de confiance 52'07"

Compétitivité et bien-être, un management atypique 1h 15' 07"

En anglais :

Beer game :

Lean manufacturing cell 3' 14"

One piece flow manufacturing 3' 35"

The torch game 4' 07"

Lean manufacturing example Toyota plant kentucky 4' 24"

Learn What Standard Work is Within a Lean Manufacturing System 4' 51''

5 S 4' 56"

Lexus plant production of cars 6'12"

Kaizen - Continual Improvement 6' 20"

Theory of constraints 6' 49"

Learn How Kanban Systems are Used in a Lean Manufacturing Environment 7' 11''

Introduction to value stream mapping 7' 17"

Toyota Production System7 ' 48"

Learn how to Deal with the 7 Deadly Wastes (Lean Manufacturing) 8' 05''

Learn What the 7 Quality Control Tools Are in 8 Minutes 8' 11''

Lean game 8' 48"

Lean and Agile Adoption with the Laloux Culture Model, copyright Agile for all 9' 21" 

One piece flow simulation 9' 47"

What does Kaizen and emptying a dishwasher have in common? 9'54'''

Toyota's 8 Step Practical Problem Solving Methodology Overview 10'29''

Introduction to Lean Manufacturing - 2011 edition 15'42''

Lean summit 2011 - Takashi Tanaka - Learning from Toyota's Management System 30' 38''

Voici un QCM (Questionnaire à choix multiples) pour se rendre compte, avant de commencer, de votre niveau sur cette formation. (Une ou plusieurs réponses correctes sont possibles). Vous pouvez recommencer autant de fois que vous désirez.

1. Dans les 7 principes de management de la qualité on trouve :

2. Un processus est créateur entre autres de :

3. La cartographie des processus permet entre autres :

4. La politique qualité :

5. La philosophie Lean repose sur :

6. L'optimum du COQ :

7. La fondation du temple Lean comprend :

8. Pour faire la chasse aux gaspillages de surproduction on peut utiliser l'outil :

9. Le diagramme de Pareto :

10. Le détrompeur (Poka-Yoké) est :