F 53D - Démonstration gratuite de la formation en ligne gestion de projet ISO 21500
Formation en ligne - e-learning - Démonstration gratuite gestion de projet
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| Résultats de l'enquête de satisfaction : | 82.2% | dernière mise à jour le 07 Juin 2023 |
Opinions
Bons points : prix de la formation et durée. Très belle formation qui apporte beaucoup de compétences et de connaissance. Maéva. 25/07/2020
Clarté, références et précision. ajout de son et vidéo pour la formation. Abdelhakim. 21/01/2021
Bons points : Les études de cas, jeux, etc. Je trouve qu'a partir du chapitre 7 il y a beaucoup de liste, c'est assez découragent a apprendre. Manon. 29/01/2021
Bons points : Contenu de la formation et Annexes. Ce module me permettra de gagner un temps précieux et me facilitera la planification de mes tâches. Edith. 06/02/2021
Le quantité des informations, les QCM et les jeux. Très bon rapport qualité prix. Karine. 22/02/2021
Contenu bien structuré, facile à comprendre et très complet. Khadija. 26/10/2021
Le contenu est suffisamment significatif. Formation à recommander. Marie-Prudence. 08/12/2021
Perfect. Moufida. 13/02/2022
c'est vraiment une bonne formation et un bon établissement avec des meilleurs enseignants. Djina. 28/06/2022
Flexibilité et pertinence de la formation. André. 21/11/2022
Le cours est largement bien organisé. Je trouve le cours suffisamment complet. Dieudonné. 23/03/2023
Description de la formation en ligne gestion de projet
Découvrir la gestion de
- les groupes de processus
- les groupes de sujets
- les concepts
- les méthodes
- les techniques
- les outils
Se familiariser avec les
- lancement
- planification
- réalisation
- maîtrise
- clôture
Le menu de la formation
- Présentation
- QCM Début (10 questions)
- 1 Le projet
- 1.1 Historique
- 1.2 Domaine
- 1.3 Bénéfices
- 2 Normes, définitions, livres
- 2.1 Normes
- 2.2 Définitions
- 2.3 Livres
- QCM Projet (10 questions)
- 3 Approche processus
- 3.1 Types de processus
- 3.2 Cartographie
- 3.3 Approche processus
- QCM Approche processus (8 questions)
- 4 Contexte
- 4.1 Enjeux
- 4.2 Besoin
- 4.3 Groupes
- 4.4 Documentation
- 4.5 Stratégie
- 4.6 Principes
- Cas Client et besoin
- QCM Contexte (11 questions)
- 5 Leadership
- 5.1 Engagement
- 5.2 Responsabilités
- 5.3 Chef de projet
- 5.4 Feu vert
- Cas Validation du sponsor
- Cas Déléguer du travail
- QCM Leadership (6 questions)
- 6 Lancement
- 6.1 Charte
- 6.2 Parties prenantes - identification
- 6.3 Equipe - constitution
- Cas Nouvelle fonction
- Cas Parties intéressées
- QCM Lancement (7 questions)
- 7 Planification
- 7.1 Plans
- 7.2 Domaine d'application - définition
- 7.3 Organigramme des travaux
- 7.4 Activités
- 7.5 Ressources - estimation
- 7.6 Organisation
- 7.7 Séquence
- 7.8 Durée
- 7.9 Échéancier - élaboration
- 7.10 Coûts - estimation
- 7.11 Budget
- 7.12 Risques - identification
- 7.13 Risques - évaluation
- 7.14 Qualité - planification
- 7.15 Achats - planification
- 7.16 Communication - planification
- Cas Nouveau risque
- Cas Communication
- QCM Planification (18 questions)
- 8 Réalisation
- 8.1 Travaux - gestion
- 8.2 Parties prenantes - gestion
- 8.3 Equipe - développement
- 8.4 Equipe - gestion
- 8.5 Risques - traitement
- 8.6 Qualité - gestion
- 8.7 Achats - gestion
- 8.8 Communication - gestion
- Cas Sélection fournisseurs
- Cas Nouvelle ligne
- Cas Traitement du risque
- QCM Réalisation (9 questions)
- 9 Maîtrise
- 9.1 Travaux - maîtrise
- 9.2 Modifications
- 9.3 Domaine d'application - maîtrise
- 9.4 Ressources - maîtrise
- 9.5 Échéancier - maîtrise
- 9.6 Coûts - maîtrise
- 9.7 Risques - maîtrise
- 9.8 Qualité - maîtrise
- 9.9 Achats - maîtrise
- 9.10 Communication - maîtrise
- Cas Risque catastrophe naturelle
- Cas Modification
- QCM Maîtrise (10 questions)
- 10 Clôture
- 10.1 Dernière phase
- 10.2 Leçons apprises
- Cas Client mécontent
- QCM Clôture (6 questions)
- QCM Fin (20 questions)
En savoir plus sur la formation en ligne gestion de projet
Qui peut devenir chef de projet ?
- Toute personne ayant une grande volonté, de solides connaissances, une expérience indéniable, des aptitudes et qualités incontestables
Quels livres peut-on utiliser ?
- La liste est longue. Quelques livres indispensables sont montrés au paragraphe 2.3
Quels outils doit utiliser le chef de projet ?
- La boîte à outils du chef de projet est grande. Quelques outils essentiels inclus dans ce module (une soixantaine) :
- projet (10)
- maîtrise de la qualité (7)
- QSE (16)
- problème, risque, sécurité (19)
- Lean (25)
Maîtriser la gestion de projet pour pouvoir :
- garantir le succès financier du projet
- optimiser les coûts et les délais
- réduire les incertitudes
Connaissances de base des normes ISO 21500, ISO 10006, ISO 31000 et de l'approche processus
Toute personne impliquée dans la gestion de projet :
- chef de projet
- gestionnaire de projet
- consultant
- promoteur de projet
- sponsor de projet
- nouveau ou futur responsable QSE
- chef de projet certification QSE
- ingénieur qualité, sécurité, environnement
- manager qualité, sécurité, environnement
- animateur qualité, sécurité, environnement
- correspondant qualité, sécurité, environnement
- assistant qualité, sécurité, environnement
- étudiant
20 heures en ligne en moyenne (selon les connaissances et aptitudes cette durée peut varier individuellement). Une heure de formation en ligne équivaut à au moins 2 heures de formation en présentiel
Acquérir les compétences de gestion de projet :
- appliquer l'approche processus
- gérer le contexte et le leadership
- mettre en place et maîtriser :
- les outils
- les groupes de processus de :
- lancement
- planification
- réalisation
- maîtrise
- clôture
- les documents d'entrée et de sortie
Méthode et outils
- site internet dédié
- module de formation en ligne spécifique
- pédagogie FOAD (formation ouverte et à distance)
- suivi de votre formation :
- le temps que vous avez passé sur chaque chapitre, paragraphe, QCM et étude de cas du module
- l'enregistrement des notes de tous vos essais des questionnaires à choix multiples (QCM)
- test de niveau en début de formation
- questionnaires (QCM) avec commentaires, notes sur 20 et recommandations
- vidéos
- histoires vraies
- bonnes pratiques
- écarts à éviter
- études de cas (mise en situation)
- jeux
- blagues
- quiz exigences des normes
- tutorat en ligne :
- accompagnement et suivi individuel tout au long de votre formation
- en direct ou par courriel sous 24 heures
- réponses personnalisées aux questions
- conseils et recommandations sur les documents, livres et les liens utiles
- attestation de maîtrise et de présence fournie en fin de formation (exemple)
L'accès à la formation est de 60 jours à compter de la date de validation de votre commande. Sur simple demande ce délai est renouvelé gratuitement dans les limites de 6 mois
Dr. Rémi Bachelet :
Les fondamentaux de la gestion de projet 1/8, 8' 18" Les fondamentaux de la gestion de projet 2/8, 16' 07" Les fondamentaux de la gestion de projet 3/8, 15' 27" Les fondamentaux de la gestion de projet 4/8, 11' 48" Les fondamentaux de la gestion de projet 5/8, 15' 25" Les fondamentaux de la gestion de projet 6/8, 12' 58" Les fondamentaux de la gestion de projet 7/8, 9' 44" Les fondamentaux de la gestion de projet 8/8, 5' 59"
La matrice des 49 processus du PMBOK Guide Sixth edition en 30min, 32' 41"
LE PMBOK 6E ÉDITION, 58' 26"
Foncez vers la certification PMP® ! 1h 04' 01"
GESTION de PROJET, 1h 05' 13"
En anglais :
NEW! Elaboration of the Processes Flow of the PMBOK® Guide 6th Edition, 53' 22"
Sites recommandés :
Voici un QCM (Questionnaire à choix multiples) pour se rendre compte, avant de commencer, de votre niveau sur cette formation. (Une ou plusieurs réponses correctes sont possibles). Vous pouvez recommencer autant de fois que vous désirez.
1. Un projet :
2. Un processus est :
3. Les groupes de processus de gestion de projet sont de :
4. Exemples de compétences en leadership du chef de projet :
5. Le document qui montre que le projet est lancé est :
6. Une tâche est considérée comme l'unité la plus petite de l'organigramme des travaux quand elle :
7. Organiser les activités en séquence c'est :
8. Traiter un risque c'est :
9. Maîtriser les coûts c'est :
10. Recueillir les leçons apprises c'est capitaliser sur :
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