QCM Début F 60

1. Des exemples de bonnes pratiques :

• Syndicats puissants
• Transparence de l’information
• Confiance et respect mutuels
• Petites équipes responsabilisées
• Recrutement réalisé par l’équipe

2. L'outil pour lutter contre un délai d'exécution long est :

• La théorie des contraintes
• La cartographie des flux de valeur
• Le 5 S
• Le diagramme d’Ishikawa

3. Des pistes pour gérer les récompenses :

• Le faire fréquemment
• Le faire ostensiblement (devant tout le monde)
• Le faire sans le prévoir
• Le faire de manière équitable
• Le faire sans oublier le côté financier

4. Dans l’entreprise libérée le leader entre autres :

• S’occupe du pourquoi
• Gère le changement
• Donne et inspire confiance
• Accepte le statu quo
• Est centré sur les gens

5. Des domaines de compétence du leader :

• Penser système
• Distinguer les facteurs motivants des facteurs démotivants
• Connaître les processus de production comme un expert
• Transmettre ses connaissances
• Communiquer sur la vision, la stratégie, les valeurs