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03 Janvier 2019 :

- Ajout de l'ensemble EJ15 jeu d'entreprise IZOGOOD 9001

2013 - Caisse a outils du Manager en quete de performances manageriales !


	21.80 € HT 24.75 € HT

Auteur(s) :	Régine Ledoux, Jean-Pierre Ledoux
Année :	2010
Langue :	Français
Editeur :	AFNOR
ISBN :	978-2-12-465408-6
Nombre de pages :	188
Plus :	Taille du fichier 2077 Ko
Dimensions :	16x24 cm

Résumé

Toujours en quête d'amélioration dans votre style de management ?

En tant que Manager, vous souhaitez assurer sur tous les rôles : animateur d'équipes, pédagogue, chef de projet.

Ce livre est pour vous !

Le succès d'un travail en équipe répond à des règles précises, et les auteurs, experts dans ce domaine, transmettent dans ce livre les outils d'un management participatif performant.

Voilà une boîte à outils adaptée à la gestion des personnes, des groupes et des situations.

Des méthodes partagées et des outils communs, une approche basée sur la consultation et l'implication de tous font l'objet de ce livre qui vous permettra :

d'améliorer l'efficacité de vos réunions,
de savoir former et informer, et responsabiliser,
de résoudre les problèmes,
d'impliquer l'ensemble de vos collaborateurs,
de renforcer l'intérêt et l'impact de vos entretiens annuels,
de mettre en place les bons indicateurs...

La dynamique de performance s'acquiert et s'entretient. Vous démarrez avec une nouvelle équipe, vous managez dans une nouvelle entreprise, vous voulez corriger certaines de vos attitudes managériales..., ce livre vous sera précieux pour mettre en place un management efficace et reconnu.

La nouvelle édition de ce bestseller, est plus que jamais opérationnelle et répond clairement à vos préoccupations les plus fréquemment exprimées !

Sommaire

Introduction

1 De la logique de l'entreprise au projet managérial

1.1 Rappel de ce qu'est la logique de l'entreprise

1.2 Du projet d'entreprise au management par projet

1.3 Méthodologie pour élaborer un projet d'équipe

1.4 Du management de projet au management de l'équipe

Conclusion du chapitre

2 Savoir informer pour rendre les collaborateurs acteurs des projets

2.1 Pourquoi informer

2.2 Comment informer

2.3 Organisation de la communication

Conclusion du chapitre

3 Savoir former pour développer l'expertise au sein de l'équipe

3.1 Pourquoi " former ", fait partie des attributions d'un manager

3.2 Qui, où et quand former

3.3 Le manager formateur

3.4 Le manager gestionnaire des compétences de son équipe

Conclusion du chapitre

4 Savoir responsabiliser pour favoriser l'initiative et la performance collective

4.1 Vers une stratégie du management basée sur la motivation

4.2 Ce qui peut être délégué et comment

4.3 La négociation

4.4 La prise de décision

4.5 Définir une fonction

4.6 Un peu de psychologie dans le management !

4.7 Un peu de simplicité dans le management !

Conclusion du chapitre

La caisse à outils

Outil 1 Les techniques d'animation d'une réunion de travail

Outil 2 Les outils d'animation des groupes de travail ou des groupes projets

Outil 3 Les méthodes de résolution de problèmes

Outil 4 La mise en place du tutorat

Outil 5 L'organisation et la méthode de travail en groupes projets

Outil 6 La mise en oeuvre des entretiens annuels

Outil 7 Le tableau de bord et les indicateurs

Glossaire

Les "avantages" de la formation en ligne ?

Les "avantages" d'un jeu en entreprise ?

Des documents pour votre système de management ?

2013 - Caisse a outils du Manager en quete de performances manageriales !