• Formations en ligne Formations

    Les avantages de la formation en ligne ?

    • Réduction des coûts
    • Plus grande flexibilité
    • Efficacité améliorée
    • Meilleure individualisation
  • jeux IZOGOOD Jeux

    Les avantages d'un jeu d'entreprise ?

    • Apprendre de manière ludique
    • S'enrichir du savoir des autres
    • Assimiler le contenu des articles et paragraphes
    • Mieux se prèparer pour la certification
  • Documents pour votre système de management Documents

    Des documents pour votre système de management ?

    Vous cherchez un gain de temps et une réduction des coûts ? Pourquoi réinventer la roue ?

Nouveautés

14 Juin 2019 :

Ajout de la formation F 43v07 cosmétique - Audit interne ISO 22716 BPF

  Promotion de la semaine Promotion de la semaine

Pour la semaine 25 l'ensemble de documents Descriptions de fonction est à 10 euros (à la place de 13 euros)

  Promotion du mois Promotion du mois

Pour le mois de juin la formation F 17v15 Préparation à l'ISO 14001 version 2015 est avec une diminution de 50 % (100 euros à la place de 200 euros)

2010 - Optimiser le pilotage de vos processus avec la methode SOCLE

Optimiser le pilotage de vos processus avec la méthode SOCLE
24.64
HT
 
 
22.50
HT
 
Auteur(s) : Olec Kovalevsky
Année : 2010
Langue : Français
Editeur : AFNOR
ISBN : 978-2-12-465233-4 (pdf 9782128001343)
Nombre de pages : 120
Plus : Taille du fichier 1715 Ko
Résumé

Trop souvent, le système de management de l'entreprise est coupé du pilotage et du fonctionnement de ses activités sur le terrain.

Incompréhension, préjugés, mauvaise communication... toutes les raisons invoquées ont certainement leur responsabilité.

Mais l'origine la plus fréquente de ce clivage, c'est l'absence de représentation compréhensible du système de management et le manque d'engagement des responsables.

Les conséquences sont graves : lorsque le système de management n'est pas compris par les collaborateurs, il n'a pas longtemps à vivre...

C'est à cette situation que remédie la méthode SOCLE (Système d'Organisation par la Cohérence, la Lisibilité et l'Efficacité).

Issue de l'observation et de l'expérience, cette méthode est aussi fondée sur une démarche " Essais ? Erreurs ".

SOCLE va permettre aux dirigeants, aux responsables de systèmes de management, aux cadres de gagner un temps précieux dans l'appropriation collective d'outils de management simples et efficaces.

Trois caractéristiques principales distinguent SOCLE des autres méthodes d'amélioration des processus :

  • La méthode combine et intègre des approches souvent distinctes en entreprise : approche processus, gestion des compétences et déploiement des objectifs.
  • La méthode et les outils sont concrets, ils sont d'ores et déjà appliqués dans plusieurs entreprises, dont trois témoignent dans ce livre. Ils sont également conçus pour être enrichis et adaptés.
  • Enfin, et ce n'est pas son moindre atout, SOCLE intègre plusieurs langages : celui des directions, celui de l'encadrement et celui des opérationnels.
Sommaire
Remerciements
Préface
Introduction
1 La méthode SOCLE
1.1 Les fondements méthodologiques : approche systémique et organisation
1.2 L'entreprise vue comme un système piloté
1.2.1 Les finalités de l'entreprise
1.2.2 Le périmètre de l'entreprise et les flux avec l'environnement
1.2.3 Les éléments constitutifs du système Entreprise
1.2.4 L'organisation des éléments et leurs interactions
1.3 Les leviers du management des processus
1.3.1 Les activités : levier d'action du management des processus
1.3.2 Les objectifs et indicateurs : levier d'action du management des processus
1.3.3 Les compétences : levier d'action du management des processus
1.3.4 Les actions d'amélioration : levier d'action du management des processus
1.4 Les facteurs et les mesures de cohérence
2 Témoignages
2.1 Mission locale de l'Agglomération rouennaise
2.1.1 L'identité des Missions locales
2.1.2 Un réseau d'initiative locale
2.1.3 Le contexte, les acteurs
2.1.4 La démarche qualité de la Mission locale de l'Agglomération rouennaise
2.1.5 L'implication de tous
2.1.6 L'évaluation et la mesure
2.1.7 De la politique qualité à l'approche processus
2.1.8 De l'approche processus au management par la qualité
2.1.9 La certification ISO 9001 : cerise sur le gâteau !
2.2 GROUPE TEMECA, DUMONT, SNB
2.3 Société AWF
3 Les conditions de succès
3.1 La Qualité : de modèles en expériences
3.2 La participation et l'implication de tous
3.2.1 Un exemple de participation collective dans les années 80
3.2.2 Quand " participation " doit rimer avec " adhésion "
3.2.3 L'actualité des projets : une implication managériale
3.3 Appropriation des outils de management
3.3.1 Une politique globale de l'entreprise
3.3.2 Une connaissance des outils en amont
3.3.3 Se former aux outils dans l'environnement du projet
3.3.4 La méthode Kaisen et les Cercles de Qualité
3.3.5 Ne pas se fier aux outils les yeux fermés
3.3.6 L'incontournable " facteur humain "
3.4 La coordination et la conduite du changement
3.4.1 Le rôle de la Direction, du " patron "
3.4.2 Le rôle du groupe de pilotage
3.4.3 Savoir coordonner pour impulser le " changement continu "
3.4.4 La notion de " projet de changement "
3.4.5 Le changement aujourd'hui : routine ou maturité ?
Le logiciel SOCLE
Bibliographie