-
Formations
Les "avantages" de la formation en ligne ?
- réduction des coûts
- plus grande flexibilité
- efficacité améliorée
- meilleure individualisation
-
Jeux
Les "avantages" d'un jeu en entreprise ?
- Apprendre de manière ludique
- S'enrichir du savoir des autres
- Assimiler le contenu des articles et paragraphes
- Mieux se prèparer pour la certification
-
Documents
Des documents pour votre système de management ?
Vous cherchez un gain de temps et une réduction des coûts ? Pourquoi réinventer la roue ?
Promotion de la semaine 
Pour la semaine 03 l'ensemble de documents E 36v16 Audit interne IATF 16949 version 2016 est à 14 euros (à la place de 28 euros)
Promotion du mois 
Pour le mois de janvier la formation F 48 Responsable qualité est avec une diminution de 50% (à 50 euros à la place 100 euros)
2010 - Aider a decider
 |
41.23
€ HT
|
| Auteur(s) : | Serge Bellut |
| Année : | 2010 |
| Langue : | Français |
| Editeur : | AFNOR |
| ISBN : | 978-2-12-465250-1 |
| Nombre de pages : | 400 |
| Résumé | |
Il était nécessaire de publier ce livre ! Les grandes écoles et les universités le réclamaient. Les managers et les industriels n’attendaient que lui. C’est en effet le premier ouvrage sur le sujet qui associe 50 % de théorie et 50 % de cas pratiques. Ce livre n’est pas un précis de psychologie de comptoir. Décider n’est pas une vue de l’esprit. Bien au contraire, dans un environnement socio-économique complexe, la prise de décision intègre de nombreux paramètres, utilise des méthodes et des outils qui fondent les raisons d’un choix. C’est ce que nous offre l’auteur, un véritable manuel de praticien décideur. |
| Sommaire | |
1 L'environnement de la prise de décision
1.1 Les fondamentaux de la prise de décision
1.2 Les univers rencontrés
1.3 Une typologie des décideurs
1.4 Le champ des possibles
1.5 Tout problème posé est-il soluble ?
1.6 Le critère de l'utilité
2 La décision monocritère en avenir déterminable
2.1 Choix d'un indicateur d'engagement d'un programme
2.2 Le choix d'une stratégie de production
2.3 La maîtrise du raisonnement marginaliste
2.4 La rentabilité d'un centre
2.5 L'usage pratique des graphes
2.6 Les algorithmes
2.7 Le besoin d'algorithmes
2.8 La gestion de la production
2.9 Les champs de contraintes déterminables
3 La décision monocritère en avenir probabilisable
3.1 Rappel sur les fondamentaux des probabilités
3.2 Les files d'attentes et l'engorgement
3.3 Les décisions en matière de gestion des stocks
3.4 La modification des probabilités
4 La décision monocritère en avenir incertain
4.1 La stratégie des jeux d'entreprise
4.2 Les jeux contre la nature
4.3 Conclusion sur le rationnel et le subjectif
5 La concurrence ou le jeu à somme nulle
5.1 L'information et l'intelligence économique
5.2 Les systèmes d'armes de l'intelligence économique
5.3 Les stratégies décisionnelles et l'intelligence économique
5.4 Les jeux de concurrence ou à somme nulle
6 L'univers coopératif
6.1 Notions sur les jeux d'entreprise coopératifs
6.2 Intérêt mutuel de l'association
6.3 Divergence sur le partage du gain global
7 La décision multicritères
7.1 La méthode des élections
7.2 Logique générale d'une décision multicritères
7.3 La méthode de la somme pondérée
7.4 La matrice de décision
7.5 Le choix de personnes
7.6 La méthode des équivalences
7.7 La logique de l'agrégation partielle
7.8 Évocation des supports informatisés
8 Psychologie humaine dans la prise de décision
8.1 Qu'est-ce qu'une décision rationnelle ?
8.2 Panorama des pièges en matière de décision
8.3 Les décisions contestables
8.4 Les familles d'erreurs du facteur humain
9 Le risque associé au processus de décision
9.1 Notions de risque dans un programme
9.2 Le recensement des risques d'un programme
9.3 Le traitement des risques des programmes
9.4 La réduction des risques dans les processus décisionnels
9.5 Le calcul des programmes efficients
9.6 La probabilité de ruine
9.7 L'évolution du risque dans le temps
10 Conclusion sur la mise en oeuvre de l'aide à la décision
10.1 La préparation des choix
10.2 La prévention des risques et des dysfonctionnements
10.3 Les décisions et leurs conséquences
|
