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2009 - Le business plan du createur d'entreprise - Une demarche illustree
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18.48
€ HT
17.10
€ HT
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| Auteur(s) : | Mathieu Brémont, Michaël Engelmann, Florence Labégorre |
| Année : | 2009 |
| Langue : | Français |
| Editeur : | AFNOR |
| ISBN : | 978-2-12-465162-7 (pdf 9782128000865) |
| Nombre de pages : | 106 |
| Plus : | Taille du fichier 2682 Ko |
| Dimensions : | 15x21 cm |
| Résumé | |
Vous voulez créer une entreprise ou lancer un nouveau projet professionnel, mais comment démarrer d'un bon pied ? Vous souhaitez vous assurer que toutes les garanties sont prises (commerciales, financières, stratégiques et opérationnelles) ? Que ce projet sera viable au-delà d'une année ? Alors cet ouvrage est fait pour vous ! Concis et pratique, ce livre vous montre en trois étapes comment comprendre, concevoir et communiquer votre business plan (véritable outil de gestion et de planification). Un cas pratique particulièrement détaillé vous accompagne pas à pas dans l'élaboration de votre propre plan. Des trucs et astuces pour la rédaction et la communication vous sont proposés pour convaincre et séduire avec succès vos futurs partenaires. Entrepreneurs, managers, gestionnaires de projet, mais aussi étudiants, mettez tout à plat, envisagez l'avenir et laissez-vous guider dans la conception, la réalisation et la communication d'un business plan gagnant ! |
| Sommaire | |
Partie I : La présentation de la démarche
1 Le business plan : généralités
1.1 Le contexte d'utilisation : la création d'entreprise
1.2 La définition du business plan
1.3 L'utilité du business plan
2 Le business plan : contenu
2.1 L'executive summary : Le business modèle
2.3 L'analyse stratégique
2.4 Les moyens d'exploitation
2.5 L'analyse financière
2.6 La conclusion
2.7 Les annexes
3 Le business plan : rédaction et communication
3.1 La rédaction du business plan
3.2 La diffusion du business plan
3.3 La présentation orale du business plan
Partie II : L'illustration de la démarche : le business plan de la société " Auto Asia"
4 L'executive summary
5 Le business modèle
5.1 Le cadre du projet
5.2 La nature et l'intérêt du projet
5.3 Les porteurs du projet
6 L'analyse stratégique
6.1 La définition de la mission de l'entreprise
6.2 L'analyse et le diagnostic de l'environnement
6.3 La stratégie marketing
7 Les moyens d'exploitation
7.1 Le plan d'action marketing
7.2 L'approvisionnement
7.3 Les ressources humaines
8 L'analyse financière
8.1 La prévision préalable des flux
8.2 Les états prévisionnels sur trois ans |
