• Formations en ligne Formations

    Les "avantages" de la formation en ligne ?

    • réduction des coûts
    • plus grande flexibilité
    • efficacité améliorée
    • meilleure individualisation
  • jeux IZOGOOD Jeux

    Les "avantages" d'un jeu en entreprise ?

    • Apprendre de manière ludique
    • S'enrichir du savoir des autres
    • Assimiler le contenu des articles et paragraphes
    • Mieux se prèparer pour la certification
  • Documents pour votre système de management Documents

    Des documents pour votre système de management ?

    Vous cherchez un gain de temps et une réduction des coûts ? Pourquoi réinventer la roue ?

  Promotion de la semaine Promotion de la semaine

Pour la semaine 03 l'ensemble de documents E 36v16 Audit interne IATF 16949 version 2016 est à 14 euros (à la place de 28 euros)

  Promotion du mois Promotion du mois

Pour le mois de janvier la formation F 48 Responsable qualité est avec une diminution de 50% (à 50 euros à la place 100 euros)

2003 - 100 questions pour comprendre et agir : LES PROCESSUS

100 questions pour comprendre et agir : LES PROCESSUS
26.54
HT
 
Auteur(s) : Daniel Frécher, Jacques Ségot, Philippe Tuzzolino
Année : 2003
Langue : Français
Editeur : AFNOR
ISBN : 2-12-475065-8
Nombre de pages : 178
Dimensions : 15x21 cm
Résumé

Peu de managers ont pris conscience du formidable levier qu'est le management des processus pour améliorer, d'une part, l'efficacité, la réactivité et la rentabilité d'une entreprise, et d'autre part, la satisfaction des clients.

Le management par les processus est un moyen d'adaptation et d'évolution de l'entreprise qui permet de l'ajuster en permanence aux exigences du marché.

Cet ouvrage donne les clés pour vous permettre d'initier, mettre en place, construire, surveiller, suivre le management par les processus.

Vous trouverez notamment des réponses aux questions suivantes :

  • - Qu'est-ce que le management par les processus ?
  • - Comment intégrer le pilotage des processus dans le management quotidien ?
  • - Dans quelle entité de l'entreprise l'approche processus doit-elle être initialement engagée ?
  • - Comment intégrer la démarche processus dans l'organisation traditionnelle de l'entreprise ?
  • - Comment la norme ISO 9000 traite-t-elle des processus ?
  • - Comment déterminer les processus clés ?
  • - Quelle méthodologie adopter pour décrire les processus ?
  • - Quelle organisation mettre en place pour piloter les processus ?
  • - Comment constituer le groupe de travail ?
  • - Comment impliquer les acteurs ?
Sommaire