QCM Début F 20

1. Le leadership de la direction c'est :

• Gérer les processus de l'entreprise
• Assumer pleinement sa responsabilité de l'efficacité du SMSDA
• Définir la finalité de l'entreprise
• Donner l'exemple sur le terrain
• Soutenir l'amélioration continue

2. Planifier le SMSDA c'est prendre en compte :

• L'engagement de la direction
• Les enjeux externes et internes
• Les exigences des parties intéressées
• Les processus du SMSDA

3. Dans les processus de réalisation on peut trouver, entre autres, le processus :

• Maintenir les infrastructures
• Analyser les dangers
• Réaliser le plan HACCP
• Gérer les moyens de validation et de vérification

4. Les programmes prérequis opérationnels contiennent, entre autres, des informations sur :

• Chaque danger à surveiller
• Les responsabilités et autorités
• Les situations d'urgence
• Les dispositions de surveillance des mesures de maîtrise

5. La maîtrise opérationnelle est présente partout où un risque est identifié :

• La conception des postes de travail
• La maintenance des équipements et machines
• L'introduction, l'utilisation et le stockage de substances chimiques et autres matériaux dangereux
• Le plan de prévention