QCM Début

1. Le leadership de la direction c'est :

• Gérer les processus de l'entreprise
• Assumer pleinement sa responsabilité de l'efficacité du SMAC
• Définir la finalité de l'entreprise
• Donner l'exemple sur le terrain
• Soutenir l'amélioration continue

2. Les enjeux externes qui peuvent influer sur la performance de l'entreprise sont, entre autres :

• L'environnement social
• L'environnement réglementaire
• La culture d'entreprise
• Les produits et services

3. Kaizen c'est :

• Une démarche d'amélioration continue
• Des coûts d'investissement importants
• Des petites amélioration tout le temps
• Un outils contre les gaspillages
• Une modification radicale par rupture

4. Les signaux faibles d'alerte de corruption peuvent être :

• Liens de parenté
• Intermédiaire non indispensable
• Demande de paiement en espèces
• Les moyens de contrôle
• La transparence

5. Les activités d'inspection vérifient :

• Le respect des exigences de l'ISO 37001
• Les postes à risque de corruption
• L'atteinte des objectifs
• Le respect du programme de formation
• Les décisions d'amélioration du SMAC