QCM Début

1. Exemples de compétences du personnel du projet :

• Pilotage des processus
• Techniques
• Comportementales
• Commeerciales
• D'expert

1. Un processus est défini entre autres par :

• Sa finalité
• Sa stratégie
• Ses documents et enregistrements
• Son pilote

2. Exemples d'éléments à évaluer comme conditions préalables :

• La complexité du projet
• Les impacts sur les objectifs stratégiques
• Les impacts sur les clients
• Les ressources en personnel
• Les changements organisationnels nécessaires
• Le domaine d'application visé

2. Un processus est créateur entre autres de :

• Valeur ajoutée
• Nuisances potentielles
• Qualité

3. Dans les processus de réalisation on peut trouver entre autres le processus :

• Concevoir
• Vendre
• Acquérir les ressources
• Délais Gérer les moyens d'inspection
• Inspecter

3. Exemples de définitions du mot projet :

• Ensemble de tâches pour obtenir un livrable
• Image d'une situation, d'un état que l'on pense atteindre
• Un problème dont la solution est prévue
• Processus unique entrepris dans le but d'atteindre un objectif
• Effort temporaire initié dans le but de résoudre un problème

4. L'approche processus entre autres :

• Repose sur le management des processus
• Permet de clarifier les rôles et responsabilités exercées
• Assure la maîtrise des documents

4. Un processus est créateur, entre autres, de :

• Valeur ajoutée
• Nuisances potentielles
• Qualité

5. Exemples d'activités de gestion des modifications :

• Planifier les demandes de modification
• Analyser chaque demande de modification
• Evaluer chaque demande de modification
• Prendre en compte les bénéfices potentiels
• Mettre à jour les documents du projet

5. Les processus acheter et vendre sont des :

• Processus de management
• Processus de réalisation
• Processus de soutien
• Processus de support