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2015 - Reinventing organizations - Vers des communautes de travail inspirees

reinventing
28
HT
 
Auteur(s) : Frédéric laloux
Année : 2015
Langue : français
Editeur : Diateino
ISBN : 978-2354561055
Nombre de pages : 490
Dimensions : 14 x 21 cm
Résumé

Notre manière de penser et de pratiquer le management semble à bout de souffle.

Nombreux sont ceux qui rêvent de tout plaquer, se sentant étouffer lentement dans des lieux de travail sans vie.

Dans ce livre révolutionnaire, Frédéric Laloux ouvre des perspectives étonnantes. Il montre qu'à chaque fois que l'humanité est entrée dans une nouvelle ère de développement, elle a inventé une façon inédite de penser le management.

C'est ce qui semble se passer à l'heure actuelle : visible pour ceux qui cherchent à le voir, un nouveau modèle d'organisation est en train d'émerger, porteur de sens, d'enthousiasme et d'authenticité.

II ne s'agit pas d'un modèle théorique ou d'une utopie.

Reinventing Organizations se base sur une recherche rigoureuse d'organisations pionnières qui fonctionnent déjà sur des schémas novateurs.

Si vous êtes dirigeant ou créateur d'entreprise, manager, coach ou consultant, vous trouverez ici de nombreux conseils pratiques, exemples et histoires inspirantes pour imaginer, concrètement, l'étape suivante de votre entreprise.

Sommaire

Sommaire Page 9

Index des structures et des pratiques clés Page 15

Préface Page 17

Introduction Page 21

Histoire et développement des organisations Page 33

D’un paradigme à l’autre : Modèles d’organisation d’hier et d’aujourd’hui Page 35

Stade Réactif – Paradigme InfraRouge Page 38

Stade Magique – Paradigme Magenta Page 39

Stade Impulsif – Paradigme Rouge Page 40

Les organisations du stade Rouge Page 41

Stade Conformiste – Paradigme Ambre Page 42

Les organisations du stade Ambre Page 44

Stade de la Réussite – Paradigme Orange Page 49

Les organisations du stade Orange Page 52

Stade Pluraliste – Paradigme Vert Page 58

Les organisations du stade Vert Page 60

Du Rouge au Vert : la coexistence de différents modèles d’organisation Page 65

À propos des stades de développement Page 69

La complexité de l’évolution humaine Page 70

D’un stade à l’autre Page 72

Les théories du développement et les entreprises Page 73

L’influence déterminante des dirigeants Page 74

Le stade Évolutif Opale Page 77

Maîtriser les peurs de l’ego Page 78

La justesse intérieure comme boussole Page 78

La vie comme déploiement de soi Page 79

Se focaliser sur ses forces Page 81

Accepter l’adversité de bonne grâce Page 81

Une sagesse au- delà du rationnel Page 82

En quête de la pleine authenticité Page 84

La pleine authenticité en relation avec autrui Page 85

La pleine authenticité en relation à la vie et à la nature Page 86

Qu’est- ce que cela signifie pour les entreprises Opale ? Page 87

Structures, modes de fonctionnement et culture des organisations Opale Page 89

Trois avancées et une métaphore Page 91

Une nouvelle métaphore : les entreprises comme organismes vivants Page 91

Les trois avancées des entreprises Évolutives Opale Page 93

Les entreprises étudiées dans ce livre Page 94

Autogouvernance (structures) Page 99

Un cas d’école : passer de l’Orange à l’Opale Page 101

Des équipes autonomes Page 104

Des résultats renversants Page 105

Pas de chef Page 106

Pas d’encadrement intermédiaire Page 109

Des fonctions supports réduites au strict minimum Page 112

Les cols bleus deviennent Opale Page 115

Pas de comité exécutif, peu de réunions Page 119

Coordination et partage du savoir entre les équipes Page 120

La confiance plutôt que le contrôle Page 124

L’énergie de la confiance Page 127

Gestion de projets Page 129

Adaptation à des dizaines de milliers de salariés Page 133

Des groupes de travail volontaires Page 137

Pas d’organigramme, pas de description ni d’intitulés de postes Page 139

Élèves, professeurs et parents en autogouvernance : une école Opale Page 142

Autogouvernance (processus) Page 149

Prise de décision : la sollicitation d’avis Page 150

Prise de décision en situation de crise Page 155

Achats et investissements Page 158

Postulats explicites Page 160

Communication interne Page 164

Résolution de conflits Page 167

Définition de rôles et allocation de ressources Page 170

Gestion de la performance au niveau des équipes Page 181

Gestion de la performance au niveau individuel Page 184

Licenciements Page 186

Rémunération et incitations financières Page 190

En bref : structures, processus et modes de fonctionnement de l’autogouvernance Page 196

En quête de plénitude (pratiques générales) Page 207

Inviter notre humanité au travail Page 211

Cadres de travail ouverts et protecteurs Page 212

Espaces de recueillement Page 222

Narration Page 228

Réunions Page 233

Gérer les conflits Page 237

Bâtiments et statuts Page 239

Préoccupations environnementales et sociales Page 242

En quête de plénitude (processus RH) Page 249

Recrutement Page 250

Intégration Page 252

Formation Page 255

Descriptions de poste, intitulés de poste et plan de carrière Page 259

Implication, horaires de travail et flexibilité Page 260

Feedback et management de la performance Page 263

Renvois et licenciements Page 268

En résumé, des pratiques d’entreprise qui nous invitent à vivre en plénitude Page 270

À l’écoute du projet des entreprises Opale Page 275

Concurrence, parts de marché et croissance Page 277

Profit Page 280

Prendre des décisions en se mettant à l’écoute de la raison d’être Évolutive Page 284

Comment être à l’écoute de la raison d’être Évolutive Page 288

La stratégie comme processus organique Page 294

Offre produits et marketing Page 295

Planning, budgets et contrôle Page 298

Accompagnement du changement Page 305

Clients, fournisseurs et transparence Page 307

Prêter attention au climat de l’entreprise Page 309

Projet individuel et projet d’entreprise Page 311

À l’écoute de la raison d’être Évolutive : résumé Page 314

Traits culturels communs Page 319

Interaction de la culture, des systèmes et des visions du monde : les quadrants Page 321

Autogouvernance Page 325

Plénitude Page 326

Raison d’être Évolutive Page 328

L’émergence des organisations Opale Page 333

Les conditions nécessaires Page 335

Garant de l’espace Page 339

Incarner de façon exemplaire les trois révolutions Opale Page 343

Un collègue comme les autres Page 349

Créer une entreprise Opale Page 365

Postulats et valeurs générales Page 367

Trois pratiques en lien avec l’autogouvernance Page 369

Quatre pratiques en lien avec la plénitude Page 370

Deux pratiques en lien avec la raison d’être Page 371

Transformer une entreprise Page 373

Créer les conditions de l’autonomie (« self- management ») Page 375

Créer les conditions de la plénitude Page 386

Créer les conditions de réalisation de la raison d’être Évolutive Page 393

Les résultats Page 397

La preuve par l’exemple Page 399

Les moteurs d’une performance révolutionnaire Page 403

Entreprises Opale et sociétés Opale Page 407

À quoi pourrait ressembler une société Évolutive Opale ? Page 408

Les entreprises Opale dans une société Opale Page 417

Créer l’avenir Page 420

Annexes Page 425

Questionnaires d’enquête Page 427

Premier questionnaire Structure, processus et modes de fonctionnement Page 427

Second questionnaire Les conditions de l’émergence et de la résilience Page 433

Au-delà du stade Évolutif Opale Page 435

La conscience transcendante Page 436

La conscience de l’unité Page 437

La structure des entreprises Opale Page 439

1. Les équipes parallèles Page 439

 2. L’entrelacs des engagements Page 441

 3. Les équipes emboîtées Page 441

 Quelle est la structure la plus appropriée ? Page 443

 Vue synoptique des structures, modes de fonctionnement et processus des entreprises Opale et Orange Page 449

Notes Page 457

Index Page 475

Remerciements Page 481

Remerciements pour l’édition française Page 483