Présentation

QCM Début

1 Démarche énergie

2 Normes, définitions et livres

QCM Démarche énergie

3 Approche processus

QCM Approche processus

4 Contexte

Cas Parties prenantes

Cas Client et besoin

Cas Priorité tâches

Résumé de l'article 4

QCM Contexte

5 Leadership

Cas Nouvelle ligne

Résumé de l'article 5

QCM Leadership

6 Planification

Cas Nouveau risque

Cas Traitement d'un risque

Cas Registre des risques

Résumé de l'article 6

QCM Planification

7 Support

Cas Communication

Résumé de l'article 7

QCM Support

8 Réalisation

Cas Revue de conception

Cas Sélection fournisseurs

Cas Stabilité processus

Résumé de l'article 8

QCM Réalisation

9 Performance

Cas Préparation audit

Cas Question auditeur

Cas Programme d'audit

Cas Rapport d'audit

Cas Revue de direction

Résumé de l'article 9

QCM Performance

10 Amélioration

Cas Kaizen et problème

Cas Non-conformités

Résumé de l'article 10

QCM Amélioration

QCM Fin

QCM Début

Nous allons commencer par un QCM (Questionnaire à choix multiples) pour se rendre compte de votre niveau

(Une ou plusieurs réponses correctes sont possibles, donc merci de cocher sur toutes les réponses correctes)

1. Les premières normes des systèmes de management de l’énergie sont apparues en :

1984
2000
2011

2. Un processus est créateur, entre autres, de :

Valeur ajoutée
Nuisances potentielles
Qualité

3. Dans le cycle de Deming le A est pour :

Analyser les données
Agir
Apporter le support
Adapter

4. Planifier le SMEn c'est prendre en compte :

Les enjeux externes et internes
Les exigences des parties intéressées
Les processus du SMEn
L'engagement de la direction

5. Maîtriser les processus c'est :

Etablir les critères d’exploitation et de maintenance
Communiquer les critères aux personnes concernées
Respecter les critères
Appliquer les plans d’action
Conserver les enregistrements

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