Nous allons commencer par un QCM (Questionnaire à choix multiples) pour se rendre compte de votre niveau de connaissances sur la continuité d'activité

(Une ou plusieurs réponses correctes sont possibles, donc merci de cocher sur toutes les réponses correctes)

1. Planifier le SMCA c’est prendre en compte :

L’engagement de la direction
Les enjeux externes et internes
Les exigences des parties prenantes
Les processus du SMCA

2. Le traitement des non-conformités inclut des activités comme :

Identifier l’impact des non-conformités
Appliquer une correction
Déterminer les causes premières
Répondre à un incident
Chercher des opportunités d’amélioration
Evaluer le besoin d’actions correctives

3. Les résultats de l’inspection et des analyses aident à :

Évaluer la performance du SMCA
Confirmer la planification habile du SMCA
Évaluer la conformité du SMCA
Mettre en place des actions face aux risques
Saisir des opportunités d’amélioration continue

4. ISO correspond à :

Organisation internationale de normalisation
International Standard Organization
Institut Supérieur d’Organisation
International Organization for Standardization

5. Le leadership de la direction c’est :

Gérer les processus de l’entreprise
Assumer pleinement sa responsabilité de l’efficacité du SMCA
Définir la finalité de l’entreprise
Donner l’exemple sur le terrain
Soutenir l’amélioration continue

Présentation

1 Continuité d'activité