• Formations en ligne Formations

    Les avantages de la formation en ligne ?

    • Réduction des coûts
    • Plus grande flexibilité
    • Efficacité améliorée
    • Meilleure individualisation
  • jeux IZOGOOD Jeux

    Les avantages d'un jeu d'entreprise ?

    • Apprendre de manière ludique
    • S'enrichir du savoir des autres
    • Assimiler le contenu des articles et paragraphes
    • Mieux se prèparer pour la certification
  • Documents pour votre système de management Documents

    Des documents pour votre système de management ?

    Vous cherchez un gain de temps et une réduction des coûts ? Pourquoi réinventer la roue ?

Nouveautés

28 Juillet 2019 :

Ajout de la formation F 52 - Fonction Responsable QSE

  Promotion de la semaine Promotion de la semaine

Pour la semaine 34 l'ensemble de documents E 11 Procédures, processus aéro est à 10 euros (à la place de 19 euros)

  Promotion du mois Promotion du mois

Pour le mois d'août la formation F 19v18 Préparation à un SMI QSE version 2018 est avec une diminution de 50 % (100 euros à la place de 200 euros)

2001 - Le manager equilibriste - Relever les 7 defis qui transforment le management

10
HT
 
Auteur(s) : Nathalie Esnault, Christian Maige
Année : 2001
Langue : Français
Editeur : Dunod
ISBN : 9 782100 056989
Nombre de pages : 233
Dimensions : 15,5x24 cm
Sommaire

A la croisée de forces contradictoires, confronté à de nouvelles exigences de travail qui remettent en cause son pouvoir traditionnel, le manager marche sur un fil et doit à tout moment rétablir l'équilibre.

A travers une démarche opérationnelle, ce livre propose des réflexions et des outils pour faire face aux contradictions qui constituent la matière quotidienne de l'action du manager.

  • Comment prendre des décisions opérationnelles quand les décisions stratégiques sont imposées ?
  • Comment établir les conditions de réussite à long terme et satisfaire l'exigence de rentabilité à court terme ?
  • Comment promouvoir l'efficacité collective et favoriser la contribution individuelle ?
  • Comment faire cohabiter le management hiérarchique des métiers et le management transversal des projets ?
  • Comment conduire le changement et garantir la stabilité ?
  • Comment réagir vite et raisonner autrement en situation de crise ?
  • Comment tirer parti des technologies de l'information sans perdre le pouvoir ?

Les managers trouveront dans ce livre des solutions relationnelles, organisationnelles et techniques pour transformer ces paradoxes en facteurs de performance.

Les dirigeants seront sensibilisés aux conditions de réussite qui facilitent le déploiement de l'action de leurs managers.