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2009 - Le manager "top" performant - Le livre des secrets d'un Petit Prince du Management

Le manager
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Auteur(s) : Alain Labruffe
Année : 2009
Langue : Français
Editeur : AFNOR
ISBN : 978-2-12-465201-3 (pdf 9782128001107)
Nombre de pages : 248
Plus : Taille du fichier 13792 Ko
Dimensions : 16x24 cm
Résumé

Vous rêviez d'un livre ludique où, le soir, à tête reposée, vous pourriez puiser les solutions à vos problèmes de management tout en y trouvant matière à réflexion ?

Nous l'avons fait !

Deux personnages, des dialogues initiatiques, dans l'esprit du Petit Prince de Saint-Exupéry, des dessins mettant en scène un manager aux yeux candides...

Le décor est planté, en route vers une initiation en douceur mais efficace au management de demain !

Mais ce livre, c'est aussi et surtout, un concentré de recettes pratiques et de modes d'emploi pour motiver, convaincre, faire adhérer les autres à vos idées, tout en renforçant vos compétences pour vous imposer dans une équipe, conduire un projet, un entretien, une réunion, etc.

Il deviendra votre livre de chevet, à consulter lorsque vous traversez une période difficile au travail !

C'est aussi une boîte à outils fantastique pour tout responsable d'équipe aimant associer des dessins aux conseils et aux outils.

Manager, responsable d'entreprise, consultant ou formateur en management... vous voulez développer vos compétences et celles de vos équipes.

Tels sont les buts que ce nouveau livre vous permettra d'atteindre.

Sommaire
Remerciements
Prologue - Naissance d'un mythe
1 Écoutez pour agir!
1.1 Utilisez les principes de l'écoute active
1.2 Analysez votre performance de manager à l'écoute
2 Communiquez avec méthode!
2.1 Pratiquez la communication positive
2.2 Adoptez et développez la " positive attitude"
3 Apprenez à vous ménager!
3.1 Entraînez-vous à perfectionner la respiration abdominale
3.2 Entraînez-vous à la relaxation
3.3 Entraînez-vous à la visualisation
3.4 Entraînez-vous à l'auto-programmation positive
3.5 Renforcez votre affirmation
4 Évaluez les compétences!
4.1 De l'aptitude à la compétence
4.2 Le cadre méthodologique des référentiels
4.3 Le choix du référentiel
5 Développez votre savoir-être
5.1 L'utilisation du référentiel des compétences relationnelles
5.2 Des compétences interpersonnelles, source de qualité
6 Recrutez pour choisir les meilleurs
6.1 Rompre avec la préhistoire
6.2 Initier une procédure collégiale
6.3 Conduire un entretien de recrutement
6.4 Évaluez et comparez les candidats
7 Accueillez pour intégrer les nouveaux
7.1 Instauration d'une procédure complète
7.2 Déroulement de la procédure d'accueil
8 Appréciez pour perfectionner
8.1 L'entretien d'appréciation et le management relationnel
8.2 La démarche de l'entretien d'appréciation
8.3 Les supports de l'évaluation
9 Cartographiez les compétences
9.1 Des compétences multiples
9.2 La pratique de la cartographie des compétences
10 Misez sur la diversité et les jeniors
10.1 Des jeniors dévalorisés
10.2 Les compétences des jeniors
10.3 Un plan d'action pour bonifier les compétences
11 Comprenez pour motiver
11.1 La compétence déclenche la motivation
11.2 Le but central du management relationnel
12 Utilisez la boîte à outils du manager
12.1 Le management est relationnel
12.2 Le management relationnel est acteur
12.3 Le management relationnel est ancré dans des pratiques
13 Développez votre efficacité personnelle
Conclusion - Le matin des managers
Bibliographie