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2009 - NF ISO 31000 - Management du risque

ISO 31000
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Titre 2 : Principes et lignes directrices
Editeur : AFNOR
Mois : Novembre
Année : 2009
Edition : Première
ICS : 03.100.01
Indice de classement : X50-254
Statut : Norme internationale
Taille : 440 ko
Dimensions : 21x30 cm
Nombre de pages : 24
Résumé

La présente Norme internationale fournit des principes et des lignes directrices générales sur le management du risque.

La présente Norme internationale peut être appliquée par tout public, toute entreprise publique ou privée, toute collectivité, toute association, tout groupe ou individu.

Par conséquent, la présente Norme internationale n'est pas spécifique à une industrie ou un secteur donné.

La présente Norme internationale peut être appliquée tout au long de la vie d'un organisme et à une large gamme d'activités, dont les stratégies et les prises de décisions, les activités opérationnelles, les processus, les fonctions, les projets, les produits, les services et les actifs.

La présente Norme internationale peut s'appliquer à tout type de risque, quelle que soit sa nature, que ses conséquences soient positives ou négatives.

Bien que la présente Norme internationale fournisse des lignes directrices générales, elle ne vise pas à promouvoir l'uniformisation du management du risque au sein des organismes.

La conception et la mise en oeuvre des plans et des structures organisationnelles de management du risque devront tenir compte des divers besoins d'un organisme spécifique, de ses objectifs, son contexte, sa structure, son activité, ses processus, ses fonctions, ses projets, ses produits, ses services ou ses actifs particuliers, ainsi que de ses pratiques spécifiques.

Il est prévu que la présente Norme internationale serve à harmoniser les processus de management du risque dans les normes existantes et à venir.

Elle offre une approche commune à l'établissement des normes traitant de risques et/ou secteurs spécifiques, sans toutefois remplacer ces normes.

La présente Norme internationale n'a pas vocation à servir de base à une certification.

Sommaire

Avant-propos iv
Introduction v
1 Domaine d'application 1
2 Termes et définitions 1
3 Principes 8
4 Cadre organisationnel 9
     4.1 Généralités 9
     4.2 Mandat et engagement 10
     4.3 Conception du cadre organisationnel de management du risque 10
          4.3.1 Compréhension de l'organisme et de son contexte 10
          4.3.2 Établissement de la politique de management du risque 11
          4.3.3 Responsabilité 11
          4.3.4 Intégration aux processus organisationnels 12
          4.3.5 Ressources 12
          4.3.6 Établissement de mécanismes de communication et de rapports internes 12
          4.3.7 Établissement de mécanismes de communication et de rapports externes 12
     4.4 Mise en oeuvre du management du risque 13
          4.4.1 Mise en oeuvre du cadre organisationnel de management du risque 13
          4.4.2 Mise en oeuvre du processus de management du risque 13
     4.5 Surveillance et revue du cadre organisationnel 13
     4.6 Amélioration continue du cadre organisationnel 14
5 Processus 14
     5.1 Généralités 14
     5.2 Communication et concertation 15
     5.3 Établissement du contexte 15
          5.3.1 Généralités 15
          5.3.2 Établissement du contexte externe 15
          5.3.3 Établissement du contexte interne 16
          5.3.4 Établissement du contexte du processus de management du risque 16
          5.3.5 Définition des critères de risque 17
     5.4 Appréciation du risque 18
          5.4.1 Généralités 18
          5.4.2 Identification du risque 18
          5.4.3 Analyse du risque 18
          5.4.4 Évaluation du risque 19
     5.5 Traitement du risque 19
          5.5.1 Généralités 19
          5.5.2 Sélection des options de traitement du risque 20
          5.5.3 Élaboration et mise en oeuvre des plans de traitement du risque 20
     5.6 Surveillance et revue 21
     5.7 Enregistrement du processus de management du risque 21
Annexe A (informative) Attributs d'un management du risque élevé 22
Bibliographie 24