2015 - Reinventing organizations - Vers des communautes de travail inspirees
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28
€ HT
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| Auteur(s) : | Frédéric laloux |
| Année : | 2015 |
| Langue : | français |
| Editeur : | Diateino |
| ISBN : | 978-2354561055 |
| Nombre de pages : | 490 |
| Dimensions : | 14 x 21 cm |
| Résumé | |
Notre manière de penser et de pratiquer le management semble à bout de souffle. Nombreux sont ceux qui rêvent de tout plaquer, se sentant étouffer lentement dans des lieux de travail sans vie. Dans ce livre révolutionnaire, Frédéric Laloux ouvre des perspectives étonnantes. Il montre qu'à chaque fois que l'humanité est entrée dans une nouvelle ère de développement, elle a inventé une façon inédite de penser le management. C'est ce qui semble se passer à l'heure actuelle : visible pour ceux qui cherchent à le voir, un nouveau modèle d'organisation est en train d'émerger, porteur de sens, d'enthousiasme et d'authenticité. II ne s'agit pas d'un modèle théorique ou d'une utopie. Reinventing Organizations se base sur une recherche rigoureuse d'organisations pionnières qui fonctionnent déjà sur des schémas novateurs. Si vous êtes dirigeant ou créateur d'entreprise, manager, coach ou consultant, vous trouverez ici de nombreux conseils pratiques, exemples et histoires inspirantes pour imaginer, concrètement, l'étape suivante de votre entreprise. |
| Sommaire | |
Sommaire Page 9 Index des structures et des pratiques clés Page 15 Préface Page 17 Introduction Page 21 Histoire et développement des organisations Page 33 D’un paradigme à l’autre : Modèles d’organisation d’hier et d’aujourd’hui Page 35 Stade Réactif – Paradigme InfraRouge Page 38 Stade Magique – Paradigme Magenta Page 39 Stade Impulsif – Paradigme Rouge Page 40 Les organisations du stade Rouge Page 41 Stade Conformiste – Paradigme Ambre Page 42 Les organisations du stade Ambre Page 44 Stade de la Réussite – Paradigme Orange Page 49 Les organisations du stade Orange Page 52 Stade Pluraliste – Paradigme Vert Page 58 Les organisations du stade Vert Page 60 Du Rouge au Vert : la coexistence de différents modèles d’organisation Page 65 À propos des stades de développement Page 69 La complexité de l’évolution humaine Page 70 D’un stade à l’autre Page 72 Les théories du développement et les entreprises Page 73 L’influence déterminante des dirigeants Page 74 Le stade Évolutif Opale Page 77 Maîtriser les peurs de l’ego Page 78 La justesse intérieure comme boussole Page 78 La vie comme déploiement de soi Page 79 Se focaliser sur ses forces Page 81 Accepter l’adversité de bonne grâce Page 81 Une sagesse au- delà du rationnel Page 82 En quête de la pleine authenticité Page 84 La pleine authenticité en relation avec autrui Page 85 La pleine authenticité en relation à la vie et à la nature Page 86 Qu’est- ce que cela signifie pour les entreprises Opale ? Page 87 Structures, modes de fonctionnement et culture des organisations Opale Page 89 Trois avancées et une métaphore Page 91 Une nouvelle métaphore : les entreprises comme organismes vivants Page 91 Les trois avancées des entreprises Évolutives Opale Page 93 Les entreprises étudiées dans ce livre Page 94 Autogouvernance (structures) Page 99 Un cas d’école : passer de l’Orange à l’Opale Page 101 Des équipes autonomes Page 104 Des résultats renversants Page 105 Pas de chef Page 106 Pas d’encadrement intermédiaire Page 109 Des fonctions supports réduites au strict minimum Page 112 Les cols bleus deviennent Opale Page 115 Pas de comité exécutif, peu de réunions Page 119 Coordination et partage du savoir entre les équipes Page 120 La confiance plutôt que le contrôle Page 124 L’énergie de la confiance Page 127 Gestion de projets Page 129 Adaptation à des dizaines de milliers de salariés Page 133 Des groupes de travail volontaires Page 137 Pas d’organigramme, pas de description ni d’intitulés de postes Page 139 Élèves, professeurs et parents en autogouvernance : une école Opale Page 142 Autogouvernance (processus) Page 149 Prise de décision : la sollicitation d’avis Page 150 Prise de décision en situation de crise Page 155 Achats et investissements Page 158 Postulats explicites Page 160 Communication interne Page 164 Résolution de conflits Page 167 Définition de rôles et allocation de ressources Page 170 Gestion de la performance au niveau des équipes Page 181 Gestion de la performance au niveau individuel Page 184 Licenciements Page 186 Rémunération et incitations financières Page 190 En bref : structures, processus et modes de fonctionnement de l’autogouvernance Page 196 En quête de plénitude (pratiques générales) Page 207 Inviter notre humanité au travail Page 211 Cadres de travail ouverts et protecteurs Page 212 Espaces de recueillement Page 222 Narration Page 228 Réunions Page 233 Gérer les conflits Page 237 Bâtiments et statuts Page 239 Préoccupations environnementales et sociales Page 242 En quête de plénitude (processus RH) Page 249 Recrutement Page 250 Intégration Page 252 Formation Page 255 Descriptions de poste, intitulés de poste et plan de carrière Page 259 Implication, horaires de travail et flexibilité Page 260 Feedback et management de la performance Page 263 Renvois et licenciements Page 268 En résumé, des pratiques d’entreprise qui nous invitent à vivre en plénitude Page 270 À l’écoute du projet des entreprises Opale Page 275 Concurrence, parts de marché et croissance Page 277 Profit Page 280 Prendre des décisions en se mettant à l’écoute de la raison d’être Évolutive Page 284 Comment être à l’écoute de la raison d’être Évolutive Page 288 La stratégie comme processus organique Page 294 Offre produits et marketing Page 295 Planning, budgets et contrôle Page 298 Accompagnement du changement Page 305 Clients, fournisseurs et transparence Page 307 Prêter attention au climat de l’entreprise Page 309 Projet individuel et projet d’entreprise Page 311 À l’écoute de la raison d’être Évolutive : résumé Page 314 Traits culturels communs Page 319 Interaction de la culture, des systèmes et des visions du monde : les quadrants Page 321 Autogouvernance Page 325 Plénitude Page 326 Raison d’être Évolutive Page 328 L’émergence des organisations Opale Page 333 Les conditions nécessaires Page 335 Garant de l’espace Page 339 Incarner de façon exemplaire les trois révolutions Opale Page 343 Un collègue comme les autres Page 349 Créer une entreprise Opale Page 365 Postulats et valeurs générales Page 367 Trois pratiques en lien avec l’autogouvernance Page 369 Quatre pratiques en lien avec la plénitude Page 370 Deux pratiques en lien avec la raison d’être Page 371 Transformer une entreprise Page 373 Créer les conditions de l’autonomie (« self- management ») Page 375 Créer les conditions de la plénitude Page 386 Créer les conditions de réalisation de la raison d’être Évolutive Page 393 Les résultats Page 397 La preuve par l’exemple Page 399 Les moteurs d’une performance révolutionnaire Page 403 Entreprises Opale et sociétés Opale Page 407 À quoi pourrait ressembler une société Évolutive Opale ? Page 408 Les entreprises Opale dans une société Opale Page 417 Créer l’avenir Page 420 Annexes Page 425 Questionnaires d’enquête Page 427 Premier questionnaire Structure, processus et modes de fonctionnement Page 427 Second questionnaire Les conditions de l’émergence et de la résilience Page 433 Au-delà du stade Évolutif Opale Page 435 La conscience transcendante Page 436 La conscience de l’unité Page 437 La structure des entreprises Opale Page 439 1. Les équipes parallèles Page 439 2. L’entrelacs des engagements Page 441 3. Les équipes emboîtées Page 441 Quelle est la structure la plus appropriée ? Page 443 Vue synoptique des structures, modes de fonctionnement et processus des entreprises Opale et Orange Page 449 Notes Page 457 Index Page 475 Remerciements Page 481 Remerciements pour l’édition française Page 483 |
