2005 - 100 questions pour comprendre et agir : MANAGEMENT INTÉGRÉ

Une démarche d'intégration amène l'organisme à maîtriser l'ensemble de ses risques et à améliorer ses performances par la prise en compte harmonisée, cohérente et globale de :

• la qualité, par la fourniture de produits ou de prestations qui satisfont les clients, et donc garantissent la maîtrise des processus ;
• la santé et la sécurité au travail des personnes ;
• l'environnement, par la préservation des ressources terrestres, de l'écosystème et la protection des populations.

Cette démarche d'anticipation permet à l'entreprise de s'engager dans la voie du développement durable qui concilie la performance économique, le respect de l'environnement et l'équité sociale.

Pourquoi décider d'engager une démarche de management intégré ?

Quels modèles de management existants peuvent aider à construire un Système de Management Intégré ?

Le management intégré peut-il contribuer favorablement à la satisfaction des exigences légales et réglementaires ?

Quelles sont les principales étapes pour construire un SMI ?

Quelle veille réglementaire mettre en oeuvre dans le cadre d'un SMI ?

Quelles sont les responsabilités du directeur Qualité Sécurité Environnement ?

Le CHSCT peut-il avoir des attributions dans un SMI ?

Quels sont les principaux indicateurs pour mesurer l'efficacité d'un système de management intégré ?

Quels sont les avantages perçus et les difficultés rencontrées par un organisme suite à la mise en place d'un SMI ?

Vous vous êtes posé ces questions ?

Alors, en route pour la compétitivité durable !