FD X50-135 - Lignes directrices pour l'intégration des enjeux du développement durable dans la fonction achats
|
58.70 € HT |
| Titre 2 : | Outil de management |
| Editeur : | AFNOR |
| Mois : | Décembre |
| Année : | 2009 |
| Langue : | Français |
| ICS : | 03.100.10 ; 13.020.20 |
| Indice de classement : | X50-135 |
| Statut : | Fascicule de documentation |
| Format : | Papier et électronique |
| Taille : | 522 ko |
| Dimensions : | 21x30 cm |
| Nombre de pages : | 26 |
| Résumé | |
Le présent document vient en complément des lignes directrices pour le processus Achats et approvisionnement FD X 50-128. Il s'appuie sur le guide FD X 30-021 - SD 21000. Son objectif est de présenter une méthodologie de mise en oeuvre d'une politique de Développement Durable au niveau de la fonction Achats, incluant les interactions avec les autres parties internes ou externes concernées de l'organisme. Il concerne les Achats publics comme privés. Ce document n'a pas pour objectif de traiter de la mise en place de la politique de Développement Durable globale de l'organisme ou au niveau des autres fonctions de l'organisme. Ce document donne les étapes clés à respecter et les précautions à prendre afin de garantir la réussite d'une démarche Achats Durables. Il est à noter qu'il n'a pas pour objet de présenter des solutions ou des moyens car chaque organisme a ses propres spécificités de par son activité, sa taille, sa localisation ou son histoire. |
| Sommaire | |
Avant-propos 5
Introduction 5
1 Domaine d'application 6
2 Termes et définitions 6
3 Mettre en oeuvre la démarche 7
3.1 Établissement de la politique et des stratégies Achats 7
3.1.1 Politique Achats 8
3.1.1.1 L'ouverture vers les parties intéressées 8
3.1.1.2 Contenu de la politique Achats 9
3.1.1.3 Communication et conduite du changement 9
3.1.1.4 Veille/benchmarking 10
3.1.2 Stratégies Achats 10
3.1.2.1 Analyse des risques/opportunités par familles d'Achats 11
3.1.2.2 Identification des "fournisseurs-clés au regard du Développement Durable" 11
3.1.2.3 Segmentation du portefeuille d'Achats 12
3.1.2.4 Arbitrages stratégiques 12
3.1.2.5 Élaboration des plans d'actions par segments 13
3.2 Le processus Achats 15
3.2.1 Expression / détection et analyse du besoin 16
3.2.2 Élaboration du cahier des charges 16
3.2.3 Gestion du panel fournisseur, recherche et homologation de nouveaux fournisseurs 17
3.2.4 Évaluation et sélection des offres, négociation 17
3.2.5 Contractualisation (notamment concernant les engagements Développement Durable) 17
3.2.6 Vérification de l'exécution du contrat 18
3.2.6.1 Vérification du produit/service approvisionné 18
3.2.6.2 Respect de ses engagements par le fournisseur 18
3.2.6.3 Respect des obligations du donneur d'ordre 18
3.3 Évaluation et démarche de progrès 19
3.3.1 Évaluation de l'organisme par ses fournisseurs 19
3.3.2 Appréciation de la performance du fournisseur 19
3.3.3 Prise en compte des parties intéressées sur l'appréciation de la performance du processus Achats concernant le Développement Durable 20
3.3.4 Élaboration concertée de plans de progrès 20
3.4 Mesure et amélioration 20
3.4.1 Mesure 20
3.4.2 Amélioration du processus 21
Annexe A (informative) Parties intéressées 22
Annexe B (informative) Glossaire 24
Bibliographie 25 |
* pour la France métropolitaine
