• Formations

    Les "avantages" de la formation en ligne ?

    • réduction des coûts
    • plus grande flexibilité
    • efficacité améliorée
    • meilleure individualisation
  • Documents

    Des documents pour votre système de management ?

    Vous cherchez un gain de temps et une réduction des coûts ? Pourquoi réinventer la roue ?

Nouveautés

17 Janvier 2017 :

Nouvelle page d'accueil et autres amélioratons - Adaptation aux smartphones et tablettes

  Promotion de la semaine

Pour la semaine 03 l'ensemble E 03 Procédures qualité est à 15 euros (à la place de 31 euros)

  Promotion du mois

Pour le mois de janvier le lot F 69 Lot de formations QSE SMI est avec une diminution de 50% (de 262 euros à 131 euros)

2002 - Organiser la croissance de l'entreprise

organiser
10
HT
 
Auteur(s) : Collectif
Année : 2002
Langue : Français
Editeur : ESF
ISBN : 9 782710 115618
Nombre de pages : 197
Etat : Comme neuf
Dimensions : 13,5x21 cm
Sommaire

Avec le récent ralentissement de la croissance économique et la chute des valeurs boursières, les entreprises doivent engager, pour assurer ou préserver leur position sur le marché, une croissance à marche forcée.

De fait, ne plus croître fortement devient un signe de faiblesse, d'impuissance, aussitôt fortement sanctionné par les concurrents ou par les marchés financiers.

Le management par la croissance s'impose donc, non seulement pour des entreprises des nouvelles technologies, mais aussi pour les nouveaux entrepreneurs qui dès le départ ont un cadre de référence plus ambitieux.

Les grandes entreprises, elles-mêmes, s'organisent en réseau et se fixent des objectifs très élevés de croissance de chiffre d'affaires et de rentabilité par business lines.

Les aléas conjoncturels de l'économie et la fin de la « bulle start-up » n'y changent rien.

C'est bien un nouveau défi de management que les entreprises doivent relever. La course au chiffre d'affaires et à l'« ebitda » se généralise et chacun (entrepreneur, créateur, manager, dirigeant) trouvera dans ce livre des idées et des exemples pour passer du management pour la croissance au management par la croissance.